Sviluppo di un approccio allo sviluppo altamente mirato per un casinò di successo

Nel valutare le possibili sedi per lo sviluppo dei casinò, quali sono le caratteristiche che potrebbero essere prese in considerazione per facilitare lo sviluppo di proprietà di gioco di successo?

Gli ambienti di gioco del mercato liberi o quasi liberi generano spesso una serie di siti potenziali per gli sviluppi del gioco. Il processo per determinare quali siti potrebbero offrire le migliori prospettive sarà spesso lasciato allo sviluppatore del casinò. In altri casi in cui i mercati sono limitati, può applicarsi la stessa situazione o l'autorità del governo locale può tentare di determinare la posizione più adatta per la sede. Mentre gli obiettivi del governo potrebbero non essere sempre allineati a quelli degli operatori commerciali, molte delle considerazioni saranno simili o dovrebbero essere ugualmente comprese.

Un acronimo abbastanza utile per considerare siti o luoghi diversi per gli sviluppi di gioco è  LASER . LASER indica posizione, accesso, scala, intrattenimento e gamma di offerte. Le caratteristiche più desiderabili per un sito o luogo sono quelle con un'ottima posizione con una fitta popolazione che circonda il sito e un sito che è altamente visibile e facilmente accessibile. Il sito dovrebbe fornire le caratteristiche spaziali più adatte allo sviluppo e preferibilmente fornire opportunità di espansione per la crescita futura. È anche preferibile che il sito si trovi in ​​una zona di svago o di intrattenimento esistente nella regione e integri la gamma di servizi già offerti. Una matrice di valutazione più definitiva può essere stabilita sulla base di una valutazione rigorosa di ciascuno dei criteri.

Posizione. Qual è la base demografica e la demografia dell'area? Quanto è densa la popolazione? Quanto è culturalmente diversa la popolazione? Esiste un mix etnico o religioso specifico nell'area? Vi è una forte domanda di una struttura di gioco? La posizione è considerata “sicura” dai locali o da quelli all'interno della regione? Quali sono i requisiti di pianificazione e suddivisione in zone del sito? Quale concorrenza (diretta e indiretta) esiste all'interno dell'area? La posizione supporterà strutture aggiuntive? Qual è la vicinanza ad altre attrazioni turistiche? Qual è la vicinanza alle concentrazioni di hotel? Quali sono l'estetica della zona?

Accesso.  Quanto è visibile la sede potenziale? Quanto è facilmente accessibile la sede con i mezzi pubblici? Quali sono i tempi di viaggio per la potenziale sede? C'è una marcata differenza tra i tempi di viaggio di punta e quelli di punta? Il sistema stradale offre un facile accesso alla sede da diverse direzioni? Il parcheggio in o vicino alla sede è un problema? Le autorità locali forniranno al livello di parcheggio la sede adatta alla scala proposta per lo sviluppo? Quanto è vicino l'aeroporto locale? Quali strutture ricettive esistono già nella sede potenziale? L'area è sicura per passeggiare? L'infrastruttura stradale locale sarà sufficiente considerando il volume di traffico che la struttura proposta genererà?

Scala.  Quale impronta di sviluppo esiste? La dimensione della sede è adatta alle previsioni della domanda attuale e forse futura? Lo sviluppo è previsto per un uso misto? L'impronta di sviluppo supporta un piano di gioco a livello singolo? La scala della proposta è adeguata rispetto all'attuale contesto competitivo? C'è un'opportunità per creare un senso di arrivo nella sede? Quali restrizioni di pianificazione esistono che potrebbero limitare lo sviluppo?

Divertimento.  Questo sviluppo fa parte di una maggiore area ricreativa e di intrattenimento per il luogo? L'area è già conosciuta come un “hub” di intrattenimento? Quali altre strutture ricreative esistono all'interno del luogo? C'è generalmente bisogno di un'offerta ampliata all'interno della sede? Quale tipo di strutture per il tempo libero e l'intrattenimento potrebbe essere meglio raggruppato e offerto di agire come una calamita per lo sviluppo proposto? È necessario che lo sviluppo includa locali notturni, cinema, showroom, teatri, bar e ristoranti per stimolare l'attività e il traffico?

Gamma.  Esiste un raggruppamento di offerte e attività che favoriranno l'attrazione di un'ampia sezione del pubblico? Esiste una convenzione e una struttura espositiva esistenti nella o vicino alla sede proposta? Esiste una vasta gamma di strutture al dettaglio vicine o associate alla sede? L'offerta di intrattenimento e vendita al dettaglio è ampia o limitata? Esiste una necessità strategica o competitiva di offrire un'ampia gamma di opzioni al pubblico?

Questo tipo di analisi può anche essere utile nel dare la priorità alle opportunità di sviluppo all'interno di una regione. Un esempio semplice ma pratico sarebbe quello di considerare le due opportunità proposte dal governo di Singapore. Singapore ha proposto lo sviluppo di due resort integrati (con casinò) e ha attirato un notevole interesse da parte di tutti i principali operatori di casinò del mondo in risposta alla “richiesta di concetto” (RFC) del governo di Singapore. La RFC prevede il possibile sviluppo di due siti nello stato insulare. Il primo è uno sviluppo a Marina Bay e il secondo sull'isola di Sentosa. Utilizzando il  LASER matrice di valutazione è possibile determinare quale dei due siti offre un potenziale migliore dal punto di vista di un operatore di casinò. Nel caso del processo del governo di Singapore, indica anche come potrebbe essere eseguito il processo, con il governo che stabilisce che sarebbe nel loro interesse eseguire il processo di “offerta” prima per Marina Bay e poi, dopo un periodo di circa sei mesi, esegui la seconda offerta per Sentosa. Sulla base delle risposte iniziali alla RFC e dell'interesse relativo in entrambi i siti, sembra che la maggior parte degli operatori preferisca il sito di Marina Bay e che il governo stia cercando di massimizzare il proprio “ritorno” offrendo prima quel sito a titolo oneroso. I principali punti deboli associati al sito Sentosa sono la posizione dell'isola, l'accesso a un singolo ponte, la mancanza di parcheggio e la scala di sviluppo.

I governi spesso si sovrappongono ai probabili impatti sociali, economici e di rigenerazione quando considerano tali problemi e considerano il proprio posizionamento strategico relativo agli sviluppi del gioco e del tempo libero all'interno della propria giurisdizione, tuttavia, è importante che il governo, se deve determinare la posizione, lo fa con il conoscenza degli attributi più adatti agli sviluppatori. Se alla fine viene presa la decisione del governo di offrire una posizione non ottimale per lo sviluppo dei giochi, è improbabile che massimizzi i suoi possibili affitti economici dallo sviluppo. Per il governo l'   acronimo LASER rimane valido ma può trasformarsi in posizione, accessibilità, impatti sociali, impatti economici e potenziale di rigenerazione.

Tali considerazioni saranno quasi certamente messe in gioco nel Regno Unito, dove un comitato consultivo indipendente deve essere incaricato di determinare i luoghi più adatti per lo sviluppo del primo casinò regionale del Regno Unito e delle otto nuove licenze di grandi e otto nuovi piccoli casinò che sono previsto dal Gaming Act del Regno Unito del 2005. Chiaramente questo sarà un compito difficile data la complessità dei problemi e le dimensioni del Regno Unito. Mentre il sentimento popolare sembra aver favorito Blackpool per il primo casinò regionale del Regno Unito, è lecito chiedersi se Blackpool potrebbe davvero misurare con un  LASER quadro di valutazione. Altre località in tutto il paese, tra cui Birmingham, Cardiff, Glasgow, Middleborough, Nottingham e alcuni quartieri di Londra, nonché altre aree, hanno tutti casi altamente giustificabili per lo sviluppo di casinò regionali. Per determinare la posizione più appropriata richiederà un approccio altamente mirato, misurato e mirato.